Natracare, die Pioniermarke hinter dem weltweit ersten Tampon aus Bio-Baumwolle und den weltweit ersten kompostierbaren Binden und Slipeinlagen, schlägt mit der Umwandlung ihrer Muttergesellschaft (Bodywise UK Ltd.) in einen Employee Ownership Trust (EOT) ein neues Kapital auf. Diese Eigentümerstruktur stärkt und sichert die langfristige Mission des Unternehmens, sich für die Verbraucher*innen und den Planeten einzusetzen. Parallel zu diesem Übergang freut sich Natracare, die Ernennung von Nina Davies als neue CEO bekanntzugeben.
Was bedeutet der EOT für die Mitarbeitenden von Natracare?
Da sich die Gründer nach über drei Jahrzehnten an der Spitze allmählich aus der täglichen Unternehmensführung zurückziehen, war die Entscheidung für einen Employee Ownership Trust statt für Private Equity ebenso sehr eine ethische wie eine strategische Entscheidung. Sie wollten sicherstellen, dass Natracares Zukunft den Werten treu bleibt, auf denen das Unternehmen aufgebaut wurde, mit dem Schwerpunkt auf Umweltverantwortung, Integrität und Fürsorge für die Mitarbeitenden.
Das EOT‑Modell stellt sicher, dass die Werte des Unternehmens in den Händen derjenigen bleiben, die sie jeden Tag aktiv leben, und nicht bei potenziellen externen Investor*innen, die von kurzfristigen Renditen getrieben sind. Für die Mitarbeitenden von Natracare bedeutet das:
- Gemeinsamer Nutzen: Die Mitarbeitenden werden kollektiv am langfristigen Wert und Erfolg des Unternehmens beteiligt.
- Fortbestand des Unternehmenszwecks: Das Modell stärkt Natracares Mission und stellt sicher, dass Entscheidungen auf langfristigen Vorteilen anstelle kurzfristiger finanzieller Gewinne beruhen.
- Gestärkte Unternehmenskultur: Mitarbeitendenbeteiligung vertieft die Verbindung zwischen der Arbeit der Mitarbeitenden und dem Engagement der Marke für ethische, nachhaltige Pflege.
Von Anfang an war es das Ziel von Natracare, zu zeigen, dass die Körperpflegebranche mehr für unseren Körper, unsere Gemeinschaften und unsere Umwelt tun kann. Den Übergang zu einem Employee Ownership Trust stellt sicher, dass diese Werte geschützt bleiben und von denjenigen vertreten werden, die sie jeden Tag leben.
Nina Davies ist eine werteorientierte Führungskraft, die davon überzeugt ist, dass Unternehmen die Verantwortung tragen, zu einer besseren Zukunft beizutragen. Sie tritt Natracare in einem entscheidenden Moment bei und bringt neben 25 Jahren Führungserfahrung ein tiefes Engagement für Nachhaltigkeit, gesellschaftlichen Mehrwert und werteorientiertes Wachstum mit.
Ihre Erfahrung stammt aus der Gründung und dem Aufbau ihrer eigenen Branding-Agentur, der Beratung globaler Marken und dem Aufbau leistungsstarker Teams. In den letzten Jahren lag ihr Fokus auf dem Zusammenspiel von Marke, Kultur und Wirkung; mit Kampagnen und Communitys, die gemeinsame Werte stärken und kollektives Handeln fördern.
Der Übergang zur Mitarbeitendenbeteiligung hat eine ganz besondere Bedeutung. Er markiert den Wandel von einer gründergeführten zu einer zukunftsorientierten Organisation – einer Zukunft, in der Verantwortung, Beitrag und Anerkennung breiter geteilt werden. Er ermöglicht uns, eine einzigartige Unternehmenskultur aufzubauen, die auf Vertrauen und echter Verantwortungsbereitschaft basiert. Zu sehen, wie dies Gestalt annimmt und für alle spürbaren und bedeutungsvollen Mehrwert schafft, wird das erste Zeichen unseres Erfolgs sein.
Sie ist überzeugt, dass Marken Treiber für positive Verhaltensänderungen sind und dass Nachhaltigkeit und Transparenz im Kern der Strategie verankert sein müssen, und nicht als nachträgliche Marketingmaßnahme gesehen werden.
„Ich bin unglaublich stolz, in einer so bedeutenden Phase in der Unternehmensentwicklung die Rolle der CEO zu übernehmen.
In diesem nächsten Kapitel fokussieren wir uns darauf, unsere grundlegenden Werte zu ehren und zugleich ein Unternehmen aufzubauen, das verantwortungsvoll wächst und Menschen – innerhalb wie außerhalb der Organisation – dazu befähigt, Teil eines bedeutungsvollen Wandels zu sein. Ich bin überzeugt, dass Marken eine entscheidende Rolle dabei spielen können, Verhaltensänderungen anzustoßen und eine bessere Zukunft zu definieren. Und als das ursprüngliche Pionierunternehmen im Bereich der Bio‑Menstruationsprodukte ist Natracare ein leuchtendes Beispiel dafür.
Ich fühle mich sehr geehrt, von einem außergewöhnlich visionären Gründerteam lernen zu dürfen und ihre Mission gemeinsam mit einem so starken und talentierten Team weiterzuführen. Ich freue mich sehr darauf, welche Wirkung wir gemeinsam erzielen können.“
Ninas Führungsstil verbindet kaufmännische Disziplin mit langfristigem Investitionsdenken und zeigt, dass Sinnorientierung und wirtschaftlicher Erfolg sich nicht ausschließen.
Als CEO wird sie sich darauf konzentrieren, die organisatorischen Fähigkeiten zu stärken und eine Kultur der Mitverantwortung im Rahmen des Übergangs zur Mitarbeitendenbeteiligung zu verankern. Ihr Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen wirtschaftlich robust bleibt und weiterhin eine Vorreiterrolle bei der Weiterentwicklung von Produktstandards einnimmt, Verhaltensmuster in der Branche hinterfragt und Mehrwert für Kund*innen, Mitarbeitende und Stakeholder schafft.
Verfügbare Medienressourcen: Porträtfotos von Gründerin Susie Hewson und CEO Nina Davies, Produktabbildung
Anmerkung an die Redaktion
Natracare Gegründet im Jahr 1989 von der Umweltaktivistin Susie Hewson, prägt Natracare seit mehr als drei Jahrzehnten den Bereich der Menstruations‑ und Körperpflegeprodukte, die frei von ölbasierten Kunststoffen und bedenklichen Chemikalien sind. Damit trägt die Marke maßgeblich dazu bei, sichere und nachhaltige Pflege für unseren Körper und unsere Umwelt neu zu definieren. Als erste Marke, die eine zertifiziert biologische Alternative zu herkömmlichen Menstruationsprodukten einführte, wurde Natracare mit dem Anspruch aufgebaut, die gängigen Branchenstandards in Bezug auf Transparenz, Gesundheit und ökologische Verantwortung zu hinterfragen.
Heute befindet sich Natracare im Mitarbeitendenbesitz durch den Natracare Employee Ownership Trust (EOT), den die Gründer zum Wohl der Mitarbeitenden ins Leben gerufen haben. Diese Struktur stellt sicher, dass der Unternehmenszweck, die Unabhängigkeit und die Gründungswerte der Marke langfristig geschützt bleiben. Das Eigentumsmodell verankert Entscheidungen bei denjenigen, die die Marke täglich verantwortungsvoll vertreten, und stärkt damit ein klares Bekenntnis zu Integrität, Verantwortung und nachhaltiger Wirkung statt kurzfristigem Gewinn.
Ein Employee Ownership Trust (EOT) ist ein eine Form der indirekten Mitarbeiterkapitalbeteiligung, bei der eine Treuhandgesellschaft die Unternehmensanteile im Namen aller Mitarbeitenden hält. Dadurch bleibt das Unternehmen unabhängig, Entscheidungen werden langfristig und werteorientiert getroffen, und die Mitarbeitenden profitieren kollektiv vom Unternehmenserfolg.
