Natracare, La marque pionnière à l’origine des premiers tampons en coton biologique et des premières serviettes périodiques et protège-slips compostables au monde entame un nouveau chapitre important avec la transition de sa société mère, Bodywise (UK) Ltd, vers une fiducie d’actionnariat salarié (EOT). Cette structure de propriété renforce et préserve la mission à long terme de l’entreprise, qui consiste à prendre soin des personnes et de la planète. Parallèlement à cette transition, Natracare a le plaisir d’annoncer la nomination de Nina Davies au poste de PDG.
Ce que signifie la fiducie d’actionnariat salarié pour les employés de Natracare
Alors que les fondateurs commencent à se retirer progressivement de la direction quotidienne, le choix d’un trust d’actionnariat salarié plutôt que d’un fonds d’investissement privé était autant une décision éthique que stratégique. Ils voulaient que l’avenir de Natracare reste fidèle aux valeurs sur lesquelles l’entreprise a été fondée, à savoir la responsabilité environnementale, l’intégrité et le souci du bien-être de ses employés.
La fiducie d’actionnariat salarié conserve les valeurs de l’entreprise entre les mains de ceux qui les vivent au quotidien, plutôt que celles d’investisseurs externes potentiels motivés par des rendements à court terme. Pour les employés de Natracare, cela signifie :
- Avantages collectifs : les employés partageront collectivement la valeur et les réalisations à long terme de l’entreprise.
- Continuité de la mission : ce modèle renforce l’objectif de Natracare, en garantissant que les décisions sont fondées sur des avantages à long terme et non sur des gains financiers à court terme.
- Culture d’autonomisation : la fiducie d’actionnariat salarié renforce le lien entre le travail de chaque personne et l’engagement de la marque en faveur de soins éthiques et durables.
Dès le début, Natracare a été créée pour montrer que l’industrie des produits de soins personnels pouvait être meilleure pour notre corps, nos communautés et la planète. La transition vers une fiducie d’actionnariat salarié garantit que ces valeurs restent protégées et défendues par les personnes qui les vivent au quotidien.
Nina Davies est une dirigeante engagée qui estime que les entreprises ont la responsabilité de contribuer à bâtir un avenir meilleur. Elle rejoint Natracare à un moment charnière, apportant avec elle un engagement profond en faveur du développement durable, de l’impact communautaire et d’une croissance fondée sur des valeurs.
Avec plus de 25 ans d’expérience dans des postes de direction, Nina a fondé et développé une entreprise spécialisée dans la stratégie de marque, guidé des marques mondiales et constitué des équipes hautement performantes. Ces dernières années, son travail s’est concentré sur l’intersection entre la marque, la culture et l’impact, créant des campagnes et des communautés qui inspirent des valeurs communes et des actions collectives.
La transition vers la fiducie d’actionnariat salarié revêt une importance particulière. Elle marque le passage d’une entreprise dirigée par sa fondatrice à une entreprise tournée vers l’avenir. Un avenir où la responsabilité, la contribution et la récompense sont plus largement partagées. Elle nous permet de favoriser une culture unique fondée sur la confiance et l’engagement à prendre soin des autres. Voir cette culture prendre vie et apporter une valeur tangible et significative à chacun sera le premier signe de réussite.
Elle estime que les marques sont des moteurs de changement positif et que la durabilité et la transparence doivent être intégrées au cœur de la stratégie, et non pas considérées comme un simple élément marketing supplémentaire.
« Je suis extrêmement fière d’assumer le rôle de PDG à un moment aussi important dans l’histoire de l’entreprise.
Ce nouveau chapitre consiste à honorer les valeurs fondatrices de l’entreprise tout en développant une activité qui croît de manière responsable et qui donne les moyens aux personnes, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation, de participer à un changement significatif. Je pense que les marques peuvent jouer un rôle essentiel dans l’évolution des comportements et la redéfinition d’un avenir meilleur, et en tant que pionnier de la catégorie des produits protection périodique biologiques, Natracare en est un excellent exemple.
Je me sens très privilégié d’apprendre auprès de deux fondateurs incroyablement visionnaires et de poursuivre leur campagne avec une équipe aussi solide et talentueuse. Je suis ravi de voir l’impact que nous pouvons avoir ensemble. »
La démarche de leadership de Nina combine rigueur commerciale et investissement à long terme, démontrant que d’avoir une mission sociétale et faire de la rentabilité ne sont pas incompatibles.
En tant que PDG, elle s’attachera à renforcer les capacités et à ancrer une culture d’appropriation à travers la transition de l’entreprise vers une fiducie d’actionnariat salarié. Son ambition est de garantir la solidité commerciale de l’organisation tout en continuant à faire progresser les normes des produits, à remettre en question les comportements dans ce secteur et à créer de la valeur pour les clients, les employés et les parties prenantes.
Ressources multimédias disponibles : portraits des dirigeants et images des produits.
Notes aux rédacteurs
Natracare Fondée en 1989 par la militante écologiste Susie Hewson, Natracare est depuis plus de trois décennies une marque pionnière dans le domaine des protection périodique et des soins personnels sans plastique et sans produits chimiques nocifs, contribuant ainsi à redéfinir les soins sûrs et durables pour notre corps et notre planète. En tant que première marque à avoir introduit une option certifiée biologique dans les produits périodiques conventionnels, Natracare a été créée pour remettre en question les normes de l’industrie en matière de transparence, de santé et de responsabilité environnementale.
Aujourd’hui, Natracare est détenue par ses employés par l’intermédiaire du Natracare d’une fiducie d’actionnariat salarié, (EOT) créé par ses fondateurs dans l’intérêt de son personnel, afin de garantir la pérennité de la mission, de l’indépendance et des valeurs fondatrices de la marque. Cette structure de propriété aligne la prise de décision sur les intérêts de ceux qui gèrent la marque au quotidien, renforçant ainsi l’engagement en faveur de l’intégrité, de la responsabilité et de l’impact plutôt que du profit à court terme.
